capa 17leis equipeTreine os seus lideres a trabalhar em equipe. Esse é o grande desafio para as pessoas envolvidas.Conheça princípios que podem ajudar muito na tarefa de organizar, gerenciar e manter a sua equipe motivada para trabalhar em equipe. em seu livro "As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe", John C. Maxwell lista 17 itens que ele chama de “incontestáveis leis”, explicando como o não cumprimento dessas regras afeta o desempenho de toda a equipe, da empresa e consequentemente leva todos à falha em alcançar os objetivos. Para cada lei ele nos presenteia com uma história bem interessante, o que aliás é muito comum nesse tipo de livro que, sem menosprezar, é uma autoajuda profissional. As histórias ilustram muito bem cada uma das leis, são bem interessantes, e geralmente estão ligadas ao nome dado por ele à cada lei.

Há vários sistemas e ferramentas que poderão ajudá-lo nessa etapa, assim como cursos e livros. Uma técnica de gestão empresarial bastante utilizada é a Análise SWOT, que propõe um estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização como base para o planejamento estratégico. Esse sistema teria sido desenvolvido a partir de uma pesquisa realizada por Albert Humphrey na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, calcado em dados da revista Fortune sobre as 500 maiores corporações. Essa análise é boa para definir que ações estratégicas você adotará, porque permite conhecer os fatores favoráveis e desfavoráveis que serão enfrentados. O termo SWOT é um acrônimo em inglês de Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). De fácil aplicação tanto na vida pessoal quanto profissional (carreira, empresa, produtos, serviços e equipes), esse sistema tem por objetivo verificar o ambiente interno, composto pelos itens forças e fraquezas, e o externo, relacionado às oportunidades e ameaças. No contexto pessoal, podemos falar em qualidades e defeitos, no plano interno, e em facilidades e dificuldades, no plano externo. Para saber como essa ferramenta pode ajudá-lo, responda às perguntas a seguir: Pontos Fortes • O que você (sua empresa, produto, equipe) faz bem? • Que recursos especiais você possui e pode aproveitar? • O que você tem de diferente dos outros? Como e onde pode aprofundar seus diferenciais? • O que as outras pessoas acham que você faz bem? • Em que tipo de atividade você se sai melhor? Pontos Fracos • Quais são seus defeitos? • O que precisa melhorar? • Em que aspectos você é menos capaz ou qualificado que a média? • Que mudanças pode fazer para melhorar? • Que qualidades tem para compensar as fraquezas? • É possível contratar alguém ou utilizar alguma ferramenta para compensar suas fraquezas? • Quais são as características (defeitos, fraquezas, vícios, problemas) que geram mais reclamações a seu respeito? Ameaças • Quais as dificuldades externas que atrapalham seus planos? • Que acontecimentos ou circunstâncias podem lhe prejudicar? • Quais são os problemas externos que você pode solucionar ou, pelo menos, minimizar? • Quais as estratégias e diferenciais para se adaptar de modo a superar as dificuldades? Oportunidades • Quais são as oportunidades externas que você identifica? • O que pode fazer por você, pela empresa, pelos clientes e que pode servir como oportunidade? • Quais as circunstâncias que podem ajudá-lo? • Que aliados e recursos você tem à disposição, mas não utiliza (por exemplo, bolsas de estudo, livros, estágios, cursos, amigos mais experientes)? • Que aliados e recursos você não tem à disposição, mas poderia ter se fizesse algum esforço? Essas respostas vão ajudá-lo a analisar melhor a situação e criar um plano estratégico para sua vida, sua carreira e/ou seus negócios.

O autor John C. Maxwell, demonstra em seu livro "As 21 irrefutáveis leis da liderança", princípios de liderança que funcionam para todos. Ao investirmos nosso tempo em nosso desenvolvimento e crescimento, atrairemos pessoas com essa mesma vocação, e ao estarmos juntos delas, seremos ainda mais motivados e energizados para prosseguirmos em frente e mais rápido. Leia um resumo das 21 leis irrefutáveis de liderança, tendo como base a sua aplicação na vida e ministério de Jesus:

GTD (Getting Things Done) é uma metodologia de produtividade criada por David Allen. Ele um método simples, em que pudesse fazer mais com menos esforço. Com o tempo, reunindo diversos aprendizados e técnicas de produtividade ao longo da vida, ele publicou um livro que deu base à metodologia: “Getting Things Done” (Penguim Books) ou “A arte de fazer acontecer” (Campus), em português. Além deste livro, ele publicou mais dois: “Ready for anything” e “Making it all work”, este último publicado em português pela Editora Gente com o título “Fazendo as coisas acontecerem”, já fora de circulação. Há previsão de que todos os títulos sejam publicados em breve por outra editora brasileira, em português.

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Diante dos problemas, Neemias aprendeu o que Deus pode fazer através da vida de uma pessoa disposta.

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